SECO

Nel primo anno di collaborazione, Message ha guidato l’impostazione del nuovo framework metodologico di rendicontazione, avviando l’allineamento ai requisiti normativi emergenti e strutturando i primi processi interni necessari alla transizione.

Nel secondo anno, il supporto si è concentrato sul consolidamento e sull’evoluzione del modello introdotto, con il rafforzamento della governance ESG, l’ottimizzazione dei flussi di raccolta dati e una maggiore integrazione con le funzioni aziendali coinvolte).

Tra le principali attività sviluppate da Message:

• Affinamento e revisione del processo di doppia materialità,
• gap analysis rispetto ai requisiti ESRS,
• rafforzamento del framework di controllo dei rischi ESG in sinergia con l’esistente processo di risk management,
• analisi di scenario climate & nature e valutazione della resilienza strategica rispetto a impatti, rischi e opportunità.
• Supporto nel processo di raccolta dati e redazione del documento

Un percorso che ha consentito a SECO di affrontare il nuovo contesto normativo con solidità, visione strategica e metodo.

Sfida

SECO richiedeva un partner in grado di garantire una transizione efficace verso i nuovi requisiti CSRD, assicurando conformità metodologica, coerenza con le priorità strategiche interne e qualità del documento finale.

L’esigenza necessitava dell’adeguamento dei processi interni di reporting, dello sviluppo di nuovi flussi di dialogo inter-funzione, del rafforzamento del presidio su alcuni temi ESG e di un supporto nella gestione del rapporto con i revisori durante l’intero iter di assurance.

Lavoro svolto

Dopo un primo allineamento metodologico, Message ha guidato il consolidamento del modello di reporting nel secondo anno di progetto, rafforzando struttura, contenuti e processi.

Sono stati integrati nuovi livelli informativi richiesti dagli ESRS, migliorando raccolta dati, coerenza narrativa e qualità delle disclosure.

Parallelamente è stato aggiornato il processo di doppia materialità, ampliando la copertura dei topic rilevanti e il coinvolgimento di stakeholder interni ed esterni.

Benefici per il cliente

Il percorso ha consentito a SECO di rendere il reporting più efficiente, strutturato e orientato al valore strategico. La maggiore solidità dei processi interni ha accelerato le attività operative, garantendo efficienza interna oltre che qualità della rendicontazione.

Il processo di assurance si è concluso senza rilievi significativi, con un documento finale sia chiaro, completo e conforme alla normativa, sia capace di comunicare in modo efficace con gli stakeholder del Gruppo.